集团管控体系包含了各种子体系,有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等,是一个较为复杂的有机系统,集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问...
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管...
集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式,不同企业应根据自身特...
集团企业在总部层面可以运用战略质询、经营计划财务预算、人员外派、业绩评估等管控手段,充分挖掘分子公司单独经营时无法实现的经济潜力。例如通过建立统一管理标...
集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标。 中国经济从企业集团化的趋势...
即通过四种管控权限的有效执行,实现集团对下属机构人力资源管理与监督的有效执行。知情权:是指集团人力资源管理在保证下属机构共性业务规则制定的同时,掌握下属...
集团管理模式 一、集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题::首先是狭义的管理模式的确定,...
集团管控本质目前有以下几种学说流派。一:母子公司治理。母公司对子公司的管控等同于母子公司的法人治理。二组织模式论:完善组织架构就是集团管控的解决之道,通...
集团公司管理模式一般来说,有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。这三种所谓管控模式,只是一个大的分类...
集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的,当时他们在其合著的《战略与风格...
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